新京報訊 (記者王姝)受國務院委托,昨日下午,國務院國資委主任王勇向全國人大常委會作《國務院關于國有企業改革與發展工作情況的報告》時說,將繼續完善電力、電信、石油石化等特殊行業的改革措施,根據產業發展實際進一步放寬市場準入,同時加強行業監管。
54家國企入世界500強
王勇介紹,截至2011年底,全國國有企業資產總額85.37萬億元,所有者權益29.17萬億元,分別是2003年的4.3倍和3.5倍。截至2011年底,全國國有企業劃歸社保基金國有股權2119億元,占全部社保基金財政性收入的43.1%。
王勇羅列了2003-2011年的國企改革數據:8年間,全國國有企業實現營業收入,從10.73萬億元增長到39.25萬億元,年均增長17.6%;實現凈利潤從3202.3億元,增長到1.94萬億元,年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元,增長到3.45萬億元,年均增長19.4%;上榜《財富》世界500強的企業,從6家增至54家。
將從七方面推進改革
但他同時強調,國企改革仍處于過程之中,需要進一步解決的體制問題、機制問題、結構問題、歷史問題仍然很多。
他表示,當前將從七個方面重點推進國企改革,其中包括堅持市場化改革方向、繼續完善國資監管體制機制、推進國有經濟布局優化、加快推進國有經濟轉型升級、推進國有企業更好履行社會責任等。
當務之急是打破壟斷
昨日,經濟學家、國務院特邀監察員梁小民接受本報采訪時表示,國企改革30多年,目前最迫切的問題就是政企分離,必須建立現代企業管理制度,組建真正有決策權的董事會,總經理必須由董事會任命。
他認為,國企之所以創新意識不強,一些關鍵技術受制于人,關鍵癥結就在于其壟斷地位,因此,打破壟斷也是國企改革的當務之急。
■ 難點
【企業制度】 經營者行政化色彩依然存在
據國資委統計,目前全國90%以上的國企完成了公司制股份制改革,央企的公司制股份制改制面由2003年的30.4%,提高到2011年的72%。在部分地方國企和50家央企建立了規范董事會的試點。
王勇指出,國企改革距離建立現代企業制度的要求,還有相當差距:治理結構還不完善,大型企業母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢,規范董事會建設還處于探索完善中;經營者行政化管理色彩依然存在,尤其缺乏市場化退出通道,一些企業市場化選人用人機制還沒有真正形成;一些國企重發展輕改革、重速度輕效益,重點領域改革進展相對遲緩。
【布局結構】 國企大多仍分布在傳統產業
推動國有資本逐步從一般生產加工行業退出,這是國企改革的思路之一。據國資委統計,在39個工業行業中,18個行業國企總產值占比低于10%。
王勇強調,目前,國企發展方式比較粗放,布局結構還需進一步調整。比如,國有企業大多仍分布在傳統產業,戰略性新興產業比重比較低。一些企業發展還主要依靠擴大規模、增加投入;一些行業產業集中度較低,資源配置效率不高,重復建設、惡性競爭、資源浪費、環境污染等問題還沒有很好解決。
而且,與國際先進企業相比,國企技術創新能力較弱,缺少具有自主知識產權的關鍵技術和知名品牌,不少核心關鍵技術仍受制于人;跨國經營指數遠低于國際水平,一些企業對國際化經營,缺乏總體戰略和發展規劃,境外重大經營風險和資產損失時有發生。
針對上述問題,王勇說,將采用多種方式剝離重組非主業資產;利用資本市場和產權市場,吸收民間資本參與國企改制改組;繼續完善電力、電信、石油石化等特殊行業的改革措施,進一步放寬市場準入。
【管理體制】 政企不分政資不分仍然存在
王勇說,“政企不分、政資不分問題仍然存在。應由企業自主決策的一些重大事項,仍由政府負責審批,一些地方政府對企業日常經營活動的干預有增加的趨勢,各類型的重復檢查日益增多”。
他說,經營性國有資產尚沒有集中統一監管,仍有大量國有資產分散在多個政府部門管理,導致政出多門,監管規則不一致,資源配置分散,經營效率低下。“國資監管的及時性、有效性、針對性還不夠強,國有企業收入分配管理、資本經營預算、境外資產監管等方面的制度體系需要進一步完善”。
王勇強調,目前,出資人職責和政府公共管理職能的分離,還不到位,存在較大交叉重疊。“由于體制搖擺,有些已經交由特設機構履行出資人職責的國有資產,復歸政府部門,實施行政化管理。”
【社會負擔】 央企年補8000機構數百億
王勇說,目前國企各種社會負擔還比較沉重。例如企辦社會職能,還沒有完全分離;離退休人員管理和困難群體幫扶,也需大量資金。截至去年底,中央企業還有醫院、學校和管理的社區等辦社會職能機構8000多個,對這些機構的費用補貼每年多達幾百億元。中央企業現有離退休人員523.6萬人,還有困難職工等100多萬人,企業為此需要承擔大量管理和其他負擔。
此外,廠辦大集體改革也是難點之一,解決國有企業廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
針對上述問題,王勇說,將研究制訂有關政策措施,加大國有資本經營預算用于解決國有企業歷史遺留問題。