渤海裝備：從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)

——訪渤海裝備公司總經(jīng)理趙國

記者：作為渤海石油裝備制造公司的主要負(fù)責(zé)人，您如何看待石油裝備制造與重塑中國石油良好形象之間的關(guān)系？

趙國：石油裝備是石油行業(yè)的利器，是中國石油形象展示的名片之一。渤海裝備是國家重大“國脈工程”油氣輸送管道產(chǎn)品的主供應(yīng)商。如果因?yàn)楣艿蕾|(zhì)量出現(xiàn)油氣滲漏、火災(zāi)甚至爆炸事故，中國石油的形象就會(huì)丟分打折，受到嚴(yán)重?fù)p害。如果我們制造的產(chǎn)品達(dá)到“高端、綠色、國際化”水準(zhǔn)，就會(huì)為中國石油形象增光添彩。

當(dāng)前，石油裝備制造業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)特殊階段。一方面，中國石油裝備制造業(yè)近幾年在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上有長足進(jìn)步，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量明顯提升。公司13種優(yōu)勢產(chǎn)品占集團(tuán)公司的50%，32種自主創(chuàng)新產(chǎn)品占集團(tuán)公司的57%，石油裝備正在從傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造轉(zhuǎn)變。另一方面，受2015年國際油價(jià)持續(xù)低迷、各大油商投資不斷壓縮的影響，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的石油裝備制造業(yè)市場份額急劇萎縮，石油裝備制造面臨著訂單急劇減少、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、效益下滑甚至虧損的困境，考驗(yàn)嚴(yán)峻，道路曲折。

記者：石油裝備企業(yè)的困難在哪里？重塑形象主要體現(xiàn)在哪些方面？

趙國：從客觀來看，國際原油價(jià)格“跌跌不休”，使上游的油氣田企業(yè)大幅減少裝備投資，裝備制造企業(yè)的“寒冬”來了。從主觀來講，我們自身的機(jī)制不活、負(fù)擔(dān)過重、外部市場份額太少。對(duì)標(biāo)民營強(qiáng)企和國際名企，我們還有很長的路要走。在目前困難的形勢下，裝備制造企業(yè)重塑形象要做到四點(diǎn)。一要忠誠擔(dān)當(dāng)、忠誠于黨、忠誠于國家，為石油事業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。二要攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，保底線，做貢獻(xiàn)，抱團(tuán)取暖渡難關(guān)。三要服務(wù)主業(yè)，搞好特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和一體化服務(wù)，通過服務(wù)保障主業(yè)、成就主業(yè)來成就自己。四要“三品立企”，“三品”即人品、產(chǎn)品、精品，要“用人品創(chuàng)造產(chǎn)品打造精品”。其中，人品是最根本、最重要的。“品”字的三個(gè)“口”代表了客戶、員工、伙伴的三個(gè)口碑。總之，要重塑良好形象，就要爭做大慶精神鐵人精神在石油裝備上的忠實(shí)傳承者。

記者：怎樣才能把重塑形象與企業(yè)解困相結(jié)合，為中國石油整體形象增光添彩？

趙國：要做好扭虧解困工作、為中國石油重塑良好形象助力，渤海裝備就要走石油制造向石油創(chuàng)造升級(jí)之路，把著力點(diǎn)放在轉(zhuǎn)型升級(jí)上。我們要發(fā)揮國家企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢，突出轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)創(chuàng)新，從提供單一產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型；瞄準(zhǔn)高端制造、綠色制造、智能制造，圍繞油氣主業(yè)搞好重大科技專項(xiàng)研發(fā)，提速研發(fā)用戶急需的短平快項(xiàng)目，提高產(chǎn)品的“高效智能、環(huán)保節(jié)能、皮實(shí)可靠”，突出升級(jí)中的系統(tǒng)創(chuàng)新。

記者：渤海裝備重塑形象的重點(diǎn)是什么？

趙國：按照集團(tuán)公司黨組要求和渤海裝備公司黨委重塑形象大討論活動(dòng)方案，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，全員參與、開門討論、內(nèi)外兼修，開展好三項(xiàng)活動(dòng)。一是“講故事”，樹正能量。組織廣大干部員工憶傳統(tǒng)、談責(zé)任、話發(fā)展，講渤裝故事、講攻堅(jiān)克難故事、講身邊感人故事，集中展示勇闖市場、共克時(shí)艱的渤海裝備人風(fēng)采。二是“曬問題”，抓好整改。讓問題顯性化、清單化，在充分討論后，深挖突出問題，在本單位、本部門范圍內(nèi)公示后，制定整改提升方案，力促問題整改。三是“勇亮劍”，沖刺全年目標(biāo)。亮劍經(jīng)營，在增收降本中守住控虧底線。亮劍市場，在保內(nèi)搶外中抓訂單。亮劍生產(chǎn)，在全員競賽中突出精品打造。　同時(shí)，我們努力做到“五個(gè)突出”：突出抓好組織建設(shè)，在充分發(fā)揮黨組織和黨員作用上樹形象；突出踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，在建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍上樹形象；突出依法治企，在強(qiáng)基層、重合規(guī)、樹正氣上樹形象；突出平安穩(wěn)健發(fā)展，在確保安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定上樹形象；突出弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，在從嚴(yán)帶隊(duì)伍上樹形象，努力打造“團(tuán)結(jié)上進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、風(fēng)正紀(jì)嚴(yán)、善拼能贏”的渤裝團(tuán)隊(duì)。